晚上7点,Javoone刚刚准备完晚餐,就马不停蹄地开始录制今天的开箱视频。她不仅是一位有4个孩子的美国黑人母亲,同时还是一名在YouTube有46万粉丝的博主。但在两年前,她还像许多美国黑人一样,生活在贫困中,靠在一家快餐店打工补贴家用。
Javoone即将录制的开箱视频,则是来自中国的产品。偶然机会下,她通过敦煌网,对接到了中国一家扫地机器人厂家,开启了她的红人带货之路,那条合作视频,在社交媒体上达到了2.6万次播放量,带货GMV高达2.6万美元,令Javonne轻松赚到了带货的第一桶金。
实际上,近两年像Javonne一样依靠社交电商带货掘金的普通美国人越来越多,此前,这块蛋糕大部分被头部网红所占据。
这种趋势折射出美国社交电商市场的变化。据e-Marketer数据,2022年美国社交电商市场规模531亿美元,与2021年预测的规模457亿美元相比,提高了70亿。而到2025年,据e-Marketer预测,这个数字将达到1000亿美元,占全球规模10%。
数字增长的背后,也意味着欧美人消费习惯的改变。2022年,41%的美国用户在社媒电商平台完成了购买,美国平均每位社交电商买家的全年客单价也达到518美元,同比增长26.9%。与2021年相比,超过半数的消费者愿意在社交媒体上投入更多预算。
对于中国商家而言,欧美市场向来是出海的重镇,不少商家和机构,更是在努力抓住这波社交电商的浪潮。而对于同时具备海外网红资源和电商基因的中国机构而言,新机会摆在眼前。
虽然欧美社交媒体发展许久,但网红电商与国内相比,仍显初级。
首先,相较于国内网红,大多数欧美网红并不擅长拍摄电商类视频。他们此前的内容类型并不是基于商品,而是基于个人兴趣。而电商视频需要展现很多营销元素,这突破了不少欧美网红的经验圈。
此外,因未涉及过电商带货,很多欧美网红也并不清楚自己适合卖哪类产品,也不了解哪类产品更贴合自己的视频风格。
欧美网红对社交电商的陌生,也源自于行业的整体大环境。
欧美品牌更倾向投放大博主。
据业内人士称,欧美的营销投放模式更像十年前国内的广告环境,报纸、电视仍是投放的主流。欧美品牌更注重覆盖规模,只有粉丝量很大的头部网红才能达到投放标准。
在品牌投放偏好和沟通成本等综合考量下,欧美MCN机构也更愿签约大网红。
在国内,签下有少量粉丝的小博主或者孵化有潜质的素人,已是MCN行业里较为成熟的模式。但在欧美,MCN机构是不愿培养小网红的,在博主未成为大网红前,很少有机构愿意签约。
这种行业环境也导致欧美大批中腰部网红都在“自然生长”,他们因缺少扶持所以较少接触到商单资源,且由于很少接受过专业培养,也不了解社交电商的营销模式。
欧美网红的带货能力已不再匹配日渐增长的欧美社交电商需求。有更成熟经验的中国机构们从中看到了新机会。这其中就包括敦煌网,过去22年,其建立合作的网红超过10万个,为卖家带来流量和交易的网红超过3万个,平均每天带来的订单量超过1万单。
为解决欧美腰尾部网红缺乏电商经验的问题,不仅自建系统,还要对网红进行培训。
在系统建设上,为给电商经验少的欧美网红提供自助式的商业平台,敦煌网构建了新的算法,针对每一个网红的粉丝特点、流量特点、转化特点,帮助网红判断他们适合带的产品,无需看邮件,也可知道当天该如何调整商品、如何播视频,哪些动作与收入挂钩。
在培训方面,敦煌网还要帮助欧美网红补充电商方面的知识,并培养其使用工具。
不仅要补足电商经验缺口,与欧美网红建立良好沟通、处理文化差异问题,也是中国机构需要做的功课。
比如对于欧美网红来说,粉丝的“身份认同”是其核心诉求,且红人对选到“不良卖家”的紧张程度也非常高。因此他们会优先选择能代表其价值观的品牌和商家合作,且希望带货的商品能帮助其吸引和留住更多粉丝。这就需要中国机构更好地筛选国内商家,并建立密切沟通帮助海外网红了解中国产品。
另外,由于文化背景差异,对欧美网红的管理也需格外注意。
比如在内容制定方面,许多欧美小博主不接受团队给的方向,认为破坏了他们的个人风格。这些问题和国内完全不一样,不是靠多次沟通就能解决。但很多海外博主不愿妥协,不但大大增高了沟通成本,还极大拖慢了进度。欧美人更坚持自我,在视频创作上坚持自己的风格,并不会随意听从管理,这也就意味着如果没有找对网红,视频内容的产出很可能不符合预期。
又比如欧美博主更容易满足现状。有时简单优化后,就能达到更高的播放量和销售量,但许多博主认为现有成绩就不错了。有的博主有带货20万的潜力,但他们觉得已挣到10万就很满足了。在中国,很少人愿意放弃这一机会。欧美网红在获得一定成绩后,就容易满足,注重工作和生活的平衡,很难让他们付出额外的时间来获取更高的回报。这与国内网红甚至国内加班文化不一致。
对于想要挖掘海外网红电商市场的中国机构而言,除要解决海外网红的种种问题,帮助国内供应链做好海外网红营销,也同样重要。
目前,虽然有不少国内商家看重海外社交电商的机会,但从思维到实践都还缺乏系统的方法论。
比如从产品方面,商家要开发专门的社媒营销款,这就需要从价格到设计都要跟传统货品做区隔。又比如在团队建设上,要设立相应的海外社媒营销团队,否则虽有意愿,但执行层面根本没有相关岗位和人员。
而商家对海外网红营销认识的不足,也需要本土化能力更强的中国机构从中协调帮助。
深切了解中国商家痛点的敦煌网,为更好地帮助中国供应链走出去,在2023年推出“星云计划”,将定向招募1000名优质商家,包括产业带源头工厂、具备研发能力的实力供应商以及行业头部国货品牌。
为帮助中国商家深入了解美国本土市场,打造本土化能力,敦煌网深入整合线上线下营销资源,希望全方位打开营销通路,为平台卖家带来切实销量。
比如在洛杉矶西中心区,其举办全球首个DH Showroom开业活动,不仅有数十位北美家居、鞋包、户外运动、玩具礼品等多个品类重量级采购商、零售商和渠道分销商出席,同时, 还吸引了各社交媒体上坐拥百万粉丝的网红博主参加。
又比如为向全球民众推广中国的社交电商创新模式,敦煌网还参加了有着全球流行趋势风向标之称的SXSW(西南偏南),并在 Creative Industries Expo模块亮相,与参会者互动,更直观生动地向Z世代红人、社交媒体创作者、极客、科技Start-up等多元人群介绍MyyShop工具和来自中国供应链的优质产品,意图在社交电商的新时代浪潮中,让人人参与全球贸易。
眼下,对于不少国内出海商家来说,海外网红营销是必须拥抱的机会,这也给具备中国基因的海外网红机构提出更多新的挑战和要求。
谁能为海外网红弥补电商经验的不足、帮助中国商家打造本土化能力、联动线上线下资源,谁才能抓住海外网红电商的风口,为中国供应链摸索出一个新局面。
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